新闻摘要：

71％的公司认为如果没有IT转型，他们将无法竞争
95％的受访者落后于通过IT转型加速其数字业务目标的精英竞争对手
更成熟的组织将IT视为竞争优势和利润中心的可能性要高7倍
去年，96％的成熟组织超过了收入目标，超过了实现收入目标的2倍

全文：

戴尔EMC公布了Enterprise Strategy Group（ESG）进行的一项新研究的结果，该研究显示，全球大多数公司的大多数资深IT领导者和决策经理都表示他们的组织尚未完全接受IT转型需要保持竞争力。

虽然公司明确要求转变其传统IT，但数字化转型正成为将IT转型作为首要任务的驱动力。然而，由戴尔EMC委托进行的ESG 2017 IT转型成熟度曲线调查显示，95％的受访者表示他们的组织面临着落后于正在转变其IT基础架构，流程和交付方法以加速其目标的较小的行业同行群体的风险。成为数字企业。

许多组织仍在几个月甚至几年内测量应用程序周期时间;有基础设施;并继续努力应对严格的传统架构 - 成功实现数字化转型的所有障碍。

“这些调查结果反映了绝大多数客户如何告诉我们他们需要优化现有的基础设施以利用数字时代的机会，”戴尔EMC总裁David Goulden表示。 “然而，研究表明，大多数受访者都落后于那些破解了IT转型代码的小型精英竞争对手，而且他们因此而更加积极地竞争。随着企业IT转型投资的进展，他们可以克服传统IT与数字业务计划之间的冲突，以实现其目标，加快上市时间并提高竞争力。“

ESG 2017 IT转型成熟度曲线研究旨在了解IT转型在成为数字业务中所发挥的作用。 ESG采用基于研究的数据驱动成熟度模型来确定IT转型进展的不同阶段，并根据对组织内部IT基础架构问题的回答，确定全球组织实现这些不同阶段的程度，流程和组织协调。

根据全球调查回复，1,000个参与组织分为以下四个IT转型成熟阶段：

阶段1 - 遗产（12％）：在ESG研究中的IT转型的许多方面（如果不是全部的话）都达不到
第二阶段 - 新兴（42％）：显示IT转型的进展，但现代数据中心技术的部署最少
第3阶段 - 不断发展（41％）：表现出对IT转型的承诺，并适度部署现代数据中心技术和IT交付方法
第4阶段 - 转型（5％）：在IT转型计划中走得最远

大多数受访者（71％）认为IT转型对于持续的业务竞争力至关重要。在“转型”公司中，85％的人认为他们的组织在未来几年内处于“非常强大”或“强势”的竞争状态并在其市场中取得成功，而43％的最不成熟的公司与之相比。

“转型”组织报告了利用IT资源加速产品创新和上市时间的最大进展;自动化手动流程和任务;并将IT作为利润中心而不是成本中心运行。这些公司：

（96％）去年超过收入目标，超过最不成熟的2倍
与最不成熟的组织相比，报告IT与业务之间的高度合作关系的可能性要高8倍
将IT作为利润中心而非成本中心（比最不成熟的可能性高7倍）实现“卓越的进步”
与最不成熟的组织相比，将IT视为竞争优势的IT的可能性要高7倍
利用IT资源加速产品创新和上市时间（比最不成熟的组织高出6倍）

据ESG称，采用现代数据中心技术（如横向扩展存储系统和融合/超融合基础架构）可以提高基础架构配置，IT项目交付和应用程序开发的灵活性和响应能力。研究发现：

54％的受访者使用融合或超融合基础架构来支持应用程序
58％的受访者以某种身份采用了横向扩展存储系统
大约50％的受访者致力于将软件定义为长期战略，并已开始实施，评估或规划软件定义的技术

据ESG称，采用现代IT流程（例如自助服务配置功能，像公共云运行IT以及使用DevOps方法）可以成为成功转型公司的一个属性。研究发现：

26％的受访者拥有“广泛”或“既定”的自助服务能力
65％的受访者在为最终用户提供与从公共云提供商处获得的IT资源相同的能力方面取得了“出色”或“可接受”的进展
43％的受访者声称采用正式的DevOps原则和最佳实践“广泛”或“良好”

IT转型通常与IT和业务之间更加合作和有效的关系相关联，这已经得到了研究的验证。研究发现：

36％的IT组织及其成果每月由高级管理层或董事会进行评估，38％的组织每季度评估一次
39％的高级IT主管直接向CEO报告
61％的最不成熟的组织表示他们的业务线利益相关者将IT视为“稳定的服务提供商，但最终成为成本中心”

在2017年5月的戴尔EMC世界中，专家们将探讨IT转型及其如何帮助企业实现其数字化转型目标。

支持引用：

John McKnight，企业战略集团研究和分析师服务副总裁

“今天的公司越来越依赖技术来发展和改善其业务的各个方面。然而，ESG的研究发现，目前完全“转型”的IT组织是罕见的。好消息是，通过在成熟度曲线上取得任何进展可以获得增量收益，这可以通过模仿这些“转型”组织的行为来实现。“

Adam DeMattia，企业战略集团研究总监

“传统IT在很大程度上没有准备好满足新数字业务的要求：应用周期时间以月为单位，即使不是几年;孤立的基础设施，禁止组织从整体上查看他们的数据;在需要持续可用性和响应时间的世界中影响最终用户体验的性能瓶颈;严格的架构，迫使组织在需求变化时进行叉车升级;传统的供应流程，其中IT通常被视为一个障碍，而不是业务的推动者。如果企业要实现其最终目标，组织必须解决数字化转型目标与当今IT现实之间的冲突。“

关于戴尔EMC IT转型成熟度曲线研究

戴尔EMC赞助的研究由Enterprise Strategy Group于2016年12月9日至2017年1月5日期间进行，对1,000名高级IT主管，决策经理和熟悉其组织当前工作人员的网络进行了调查。和未来的IT预算和支出计划，并参与其组织在美国，巴西，英国，德国，法国，中国，日本和澳大利亚的基础设施采购流程。受访者代表了各种行业和企业级组织。