敏捷和产品

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【敏捷】项目工作与产品工作

Chinese, Simplified

它们听起来可能相似,但两者之间存在重要差异。您的组织是否应该切换到基于产品的产品?

这些天我们听到很多关于基于项目的组织与基于产品的组织的关系。我们在软件中所做的大部分工作都是为产品服务。产品往往随着时间的推移而发展。

当我们从事项目工作时,我们会从经验中学习。但是,一旦我们完成此版本,“产品”(项目的输出)不会改变并包含我们对未来的学习。以下是我们学习的项目的一些示例,但产品没有变化:

婚礼或会议等活动。我们可以从一个事件到下一个事件学习并传授这些知识。但是,我们不会根据我们学到的内容更改过去的事件。

求职。我们可能会学习如何找工作。我们可能会学习如何不同地工作。但是,我们不会改变项目 - 找到下一份工作。

不包含软件的物理产品。例如,如果我们编写或编织或以某种方式创建实体产品,我们将从该经验中学习。一旦完成,我们不会更改产品。

所有这些项目都有助于我们了解下一步可能做些什么。但是,我们在发布产品后不会更改产品。

这就是软件产品(有时是硬件,固件,包含软件的机械产品)的不同之处。我们发布后更改产品。

这就是为什么,特别是在基于产品的工作中,我们受益于长期以来基于产品的功能团队。我们像项目团队一样学习如何一起工作。我们在创建产品时会了解产品,就像项目团队一样。我们为未来学习,可以留下自己的文档,并可以为未来做好计划,随时准备在本次发布后更改产品。

【敏捷】项目工作与产品工作

 

这个图像是我们希望产品随着时间的推移而改变的方式,增加了每个项目的功能。

我们作为技术人员的能力怎么样?我喜欢考虑我的能力随着时间的推移而增加,就像产品一样。 (不,我是一个人,而不是一个产品!)然而,我学习和改变,所以我可以适应下一步。

这就是为什么我喜欢在我的图书项目中与同一个人合作。我可以找到其他编辑,书籍封面设计师,布局人等。而且,这些人已经认识我了。他们知道我喜欢上班的方式。我知道他们喜欢上班的方式。我们学会了团队合作。

我们所做的大部分工作,无论是否基于软件,都是知识工作。我们创建的长期团队越多,他们已经学会了如何一起工作,就越容易合作。即使这项工作是基于项目的工作。

太多人,尤其是经理人,认为我们可以提供知识工作作为服务。我们是否正在从事基于项目的工作或基于产品的工作并不重要。将任何人视为对其余工作的“服务”是资源效率的一个例子,而不是流动效率思维。

当我们继续我们的工作时,我们都学习。我们可能会为自己学习,下次我们可以做些什么?我们也可能会了解该产品:我们不仅要考虑自己,还要考虑下次我们的产品?

这是最重要的一点:如果人们需要再次合作,我们如何将它们保持在一起?我们如何使用(在最佳使用意义上)了解如何共同学习并共同交付的优秀团队?

对我而言,基于项目的组织或基于产品的组织的想法并非如此。通过已经学会如何成功合作的团队,这是一项流动的工作。

您的组织可能会受益于在产品中思考以定义策略,管理项目组合以及组织人员。您可能有一个基于项目的组织,这对您有用。让人们聚在一起,学会了如何一起工作。

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【敏捷】项目工作与产品工作