“你的长期职业目标是什么?”首席执行官问道。
“我还没有一个长期的目标。“那是在最后一次面试一个产品职位时，我在回答一个问题。“但我有一个短期目标:成为一名产品经理。”
“好吧。等着瞧吧。”他在采访结束时回答道。三天后，我得到了这份工作。我打算推出一款由我几乎不了解的尖端技术驱动的产品。除了在我的头顶上的技术，我甚至不知道我应该做什么作为一个产品经理!
我不知道如何实现我的目标:我不仅仅想要作为一个产品经理生存下去，我想要茁壮成长!我很紧张，但学习的欲望帮助我专注于下一步。我雇了一个研究人员来为我提供所有关于产品管理的信息和在线教程，我还获得了这个领域的思想领袖的名单。
一周后，我像一条食人鱼一样在知识的海洋里游泳。利用前辈们所有的天赋，吸收他们所有的智慧，我迅速学到尽可能多的东西，并将其应用到我的新工作中。高级管理层对我的敏锐和产品管理技能感到惊讶。
Brian Lawley是一个产品管理天才，他对我PM的成功做出了贡献。
一个灵活的PM框架:最佳的产品流程
当我开始在新公司担任新的产品管理职位时，我常常向高级经理询问关于敏捷开发、进入市场战略、创新过程以及其他我知之甚少的问题。当我开始这份工作的时候，我希望我可以使用Lawley的产品管理的傻瓜。幸运的是，对你来说，它现在可以在亚马逊上使用!他写了产品经理为了成功所需要的各种过程。
Lawley创建了一个框架:
- 涵盖产品生命周期的所有阶段;
- 支持并建立全球行业标准;
- 可以完全定制几乎任何环境或开发方法(包括瀑布和敏捷);
- 提供持续改进产品管理和产品营销功能。
框架说，在开发阶段的中间，我不需要担心QA。在讨论战略规划时，我并不担心执行的问题。在产品营销会议上，我不担心产品管理。它展示了如何划分优先级以及迭代的顺序，仍然提供了一个灵活的工作流。
免费下载他的电子书最佳产品流程。
你是产品经理吗?你是否渴望更实际和可操作的PM知识，你可以应用到你的工作中?
Brian Lawley是产品经理峰会的演讲者:这是第一个展示来自世界各地的产品管理最佳实践的免费网络会议。
他将谈论他的最佳产品流程。
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